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    績效考核之我見

    發布時間:2017-2-13 點擊次數:1373
        績效考核不是一個新話題,不管是政府部門還是企事業單位,基本上每個人每個崗位都有相應的績效考核措施,但在具體執行中,績效考核的效果可能千差萬別。根據績效考核在車間實際執行中存在的情況,我談談自己的幾點粗淺想法:
        1、很多考核數據化體現不夠,前幾年家人在節能燈廠上班,同樣的工種,同樣的12小時上班時間,薪酬高的有3500多元,少的只有2000多一點。甚至工資少的人還要加班加點,因為她完不成任務,影響了班組總的產量完成,別人還要嫌棄她,不想跟她搭班。不可否認,我們員工之間的做事能力肯定也有差距很大的,這從我們對員工的印象也能得出,感覺有的人做事總是不到位,有的人做事卻比較放心,但工資卻拉不開檔次,只是在評分時相應評少一點,一般同工種差異不會超過100元,如果同工種相差1000元,那是不可想象的事,就是因為現在我們很多工種工作考核量化度不夠,好與差難以直觀評價所致。
        2、對參與考核人員的約束或者說針對考核人員的制度不全,眾所周知,跟蹤、檢查、記錄是考核的重點,很多考核我們的初衷很好,如果執行到位,肯定能起到一定作用,比如車間里的“巡檢鐘”制度,我們在每個樓層的相對位置設立巡檢鐘,巡檢工什么時間巡檢過,要把巡檢鐘指針撥到相應位置,證明他已經到過現場,如果查到長時間未撥指針或取巧把指針撥到實際時間還沒到的點,就要進行相應處罰。剛開始也查了幾次,員工也按要求進行操作,后來越查越少,最后就變成了不了了之,主要還是對管理人員的制約不夠。所以我覺的雖然是管理人員,但完全靠大家自覺也是不現實的。
        3、考核的公開度不夠,除了現場處罰外,員工對自已或同事的考核情況很多不清楚,所以難以起到應有的作用。對于考核不管是獎還是罰一定要公開,使大家知道自已那些方面做得好被獎,那些方面被扣錢了,自己與別人的差距在什么環節等。就像公司里銷售考核一樣,誰做好做得差上墻公布一目了然。公開的前提意味著考核工作要做得公平公正,也能起到約束考核者做到規范考核的作用。
        4、考核在鼓勵獎勵對做事能想出好辦法的人這方面還不夠,現在我們強調服從,按我說的做,有事我負責,原則上沒錯,但可能扼殺了大家的想象力,長此以往,員工可能有好的想法也不想提了,反正你怎么說我怎么做唄。但由于受管理人員自己各方面局限性因素影響,我們的很多指令特別是在做事方法上不一定是對的,而且肯定還有更好的辦法完成任務,比如,5#磨清理混合材庫,由于現場影響,料清出后難以運走,我說肯定要清理,一鐵鍬一鐵鍬工作量大也要清干凈,后來他們跟我說可不可以把邊上的彩瓦拆掉一節,然后用廢彩瓦卷成一個半圓做溜槽,這樣就可以直接把料清到鏟車里,我馬上肯定這一想法,原來計劃4個人6天的工作量,2天就完成了。又比如車間有幾盤種著鐵樹的大花盤因作業需要要移走,以前都用叉車,但叉車司機當天休息沒人,我說人多一點那怕挪也得挪走,最后班長到倉庫借來液壓小堆車,一個人就輕松搞定。所以我覺得這方面應通過考核形成大家積極獻言獻策的工作氛圍,很多事可以事半功倍。
        5、工種配制不合理造成浪費考核,為什么很多員工不滿意,因為他總是看得到有人比他做得少,工作閑的時間多,如果我們每個工種工作安排的都比較緊湊,大家都被工作追著跑,有些內容就不需要考核了,就像有的人每天打三份工,我們還要去考核他的工作時間嗎,我們要考核的就是他的工作質量了。當然工種配制不夠緊湊的主要原因是在實際工作中,我們總是怕工作忙的時候人不夠,但就象我們農忙的時候雇人幫一下,難道我們會長年雇在家里嗎?所以這方面我們可以通過團隊調節等措施進行解決。
        當然在實際考核中還存在操作性不強、重點不突出等等問題,總之在市場競爭如此激烈,安全環保要求越來越高的形勢下,我們團隊一定要有優勝劣汰的競爭機制,使人人有危機感,激發出大家勇于拼搏的“狼”性精神,才能使我們企業這棵樹保持永遠長青。
                                                                                           (二車間 占榮華)

     
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