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    員工風采    
    劉軍控制成本有實招

    發布時間:2019-11-27 點擊次數:48
        近年來受宏觀經濟下行的影響,曾經風光無限的混凝土行業陷入發展的困境,行業競爭激烈,利潤大幅度減少,對于混凝土行業,要實現“降低成本,控制企業風險”,需要進一步采取措施降成本。
        公司實驗室作為混凝土生產技術的核心部門,擔負著降成本的重任。實驗室主任劉軍雖然只有30歲的年齡,但他勤奮好學,有多年的混凝土實驗室工作經驗,在降成本促效益方面自有他一套的妙招。
        1、嚴抓進場原料質量。劉軍對原材料的選擇非常嚴格,任何原料進廠都必須通過精確的化驗,做出分析數據后,再確定配合比,并多次進行做小樣測定混凝土的強度,進行對比后,做出最合理的配比。針對目前市場上原材料價格猛漲、質量下降的情況,盡量選擇性價比高的原料進場,對穩定性差的原料,減少使用量,從而減少原料造成的波動;對集團公司供應的水泥,采取多做實驗,確定和外加劑的適應情況,能夠調整好外加劑的使用量,不造成浪費。
        2、科學調整配合比。由于原料每天都有一定的變化,劉軍每天總是在發料之前早早來到公司,先到料場觀察原料情況,根據沙子粗細和石子的粒度和級配、水份、工地施工部位實際情況,及時調整配合比,在保證質量的前提下,降低原料成本。發料以后,及時跟蹤混凝土的施工過程,觀察混凝土的狀態,決定是否需要再次調整,在生產和澆筑期間,加強與工地和攪拌樓的溝通,確保混凝土配合比保持在最合理狀態。
        3、合理控制混凝土容重。劉軍在材料的選擇上,擇優選擇比重大、硬度高的骨料,在同等使用量的情況下,能夠降低水泥和外加劑使用量,直接降低生產成本。平時經常抽查混凝土的容重,并對配料稱進行校準,防止材料的浪費,使混凝土的容重始終在合理的范圍,既保證了質量又控制了成本。
        4、加強學習,提高專業能力。作為實驗室主任,劉軍清楚地認識到,需要根據混凝土技術的不斷發展,及時提高自身水平,他平時非常注意和同行業的技術交流,虛心向別人請教,并通過參加外部培訓和加入混凝土實驗室主任的微信群,加強和外界的交流、學習,使自己的技術水平得到很大的提升。
        劉軍的辛勤工作得到大家的肯定,公司領導對他也非常支持,客戶對江山虎混凝土的質量一致好評。劉軍表示,做好本職工作是份內之事,今后會繼續努力工作,盡力為企業降成本增效益貢獻自己的力量!   
                                                                  (江山市江山虎商品混凝土有限公司  金海鷹)   

     
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